TVOE战略的宏远目标

三条宽和总裁将原来的TCOE（Total Cost of Ownership Engineering）降低客户综合成本理念升级为TVOE（Total Value of Ownership Engineering）为客户提供综合价值方案，他的目标是把三菱电机打造为对“中国制造2025”最具贡献的企业。

三条宽和总裁认为，“智能制造”是今后及相当长一段时期内中国市场的关键词。迄今为止，中国凭借着劳动力成本的优势处于制造大国的地位，中国企业更多着眼于成本方面的自动化改造。当新一轮的工业变革浪潮到来，中国政府提出了从制造大国向制造强国的战略转型，“未来中国将朝着有质量的增长迈进，中国在世界上将具备更强的竞争力。”

三菱电机的TVOE战略正契合“智能制造”趋势，这一战略能够帮助客户提升生产效率，提高产品品质，帮助他们以企业生产和经营为着力点，提供覆盖整个价值链的解决方案以降低综合成本，最终帮助中国企业提升自身竞争力。

 “e-F@ctory”直指智能制造的核心—制造现场

在智能制造的道路上，三菱电机早已先行一步：三菱电机在设备的使用中领悟到自动化和数据结合的重要价值，于2003年提出了e-F@ctory理念，经过十多年在众多行业的实践应用，已经具备了深厚的技术储备和强有力的人才支持。“未来智能制造这个敏感话题，第一要务是制造现场，第二是信息化，如何把二者相结合就是未来制造制胜的关键。”三条宽和总裁对于智能制造的理解很深刻。中国建设制造强国的目标下，生产力提升至关重要，第一步需要从生产线入手。“e-F@ctory已经成功走过了概念阶段，丰硕的成果和经验可以使各行业受益。我们希望通过e-F@ctory理念，帮助中国企业提升在全球市场的竞争力。”

“我们认为智能制造最核心的是生产现场，生产现场既是立足点也是出发点。生产现场可以分为横轴和纵轴来进行立体式管理：纵轴是供应链管理，包含从物料到达，到生产计划、生产制造、发货出仓、后期物流等步骤；横轴是工程管理，从设备的设计、产品的设计、产品的生产等方面统筹，是对产品生命周期的管理。供应链管理和工程管理如何结合起来，这是重要问题。“相对于以前只是单纯地削减成本、关注制造成本为目的自动化和IT化，未来会随着横向和纵向的并行管理，创造出更大的价值。e-F@ctory作为一个信息可视化管理平台，就是要在这方面实现改革，通过人、机械、IT协同，从横轴和纵轴方面提供综合提案，帮助企业逐步实现价值提升。”三条宽和总裁指出e-F@ctory在智能制造方面的巨大潜力。

协同合作，提供务实的行业解决方案

e-F@ctory从IT和生产线两方面切入，为生产型企业通往智能制造打造出便捷的通道，用户通过导入信息管理系统实现转型，向“务实、具有实效”的现场管理转变，打造生产现场和信息管理系统“有机结合”的智能制造解决方案。“自推广以来，e-F@ctory已经为200多家公司导入7300件以上的系统，以汽车相关产业为领头、在半导体、精密仪器、食品、金属加工等多个行业中应用。”三条宽和总裁谈起e-F@ctory的行业适用性时自豪之情溢于言表。

e-F@ctory最为突出的特点是在灵活性方面，可以适用于大型厂商全面的运营管理，也可适用于小型企业的生产单元管理。以某大型厂商的组装生产线为例，原本计划导入机器人提高智能制造水平，但是在调研时三菱电机发现了很多问题，包括产线每个装置的生产能力有偏差、不能在最佳时机提供材料、工序间的距离较大、人的行动效率低等。针对这些问题，三菱电机实施了生产工程和作业效率的改善（缩短交货期、削减零部件库存）解决方案，实现了生产性提高5~10%，交货期缩短20~40%，库存缩短20~40%的成效。在此基础上，该厂商进行下一步自动化进程-构造智能制造成产线，可以说是事半功倍了。

2015年，三菱电机发起了e-F@ctory Alliance合作伙伴大会，与传感器、软件、系统集成等环节的合作伙伴协作，向用户提供整体的解决方案。发展至今，已经由原来的40家发展到约300多家合作伙伴，中国e-F@ctory Alliance成员已达80多家。建设IT系统，需要已经达到理想状态的生产现场的支持，才能最大限度地发挥工业化和信息化的融合优势。这对三菱电机来讲既是挑战也是机遇。正如三条宽和总裁所言：“e-F@ctory蕴含三菱电机领先的制造技术和项目实施经验，适用于人、机械、IT协调共存的生产现场，能够在IT层对现场海量数据进行解析并反馈，在全球激烈的竞争环境下，e-F@ctory在帮助用户削减成本、提高生产效率、提升品质、节能、缩短交货期等方面发挥了极大的作用，解决智能制造进程中的一系列难题。”

关注绿色及能源产业，助力“中国制造2025”

对于三菱电机而言，中国市场是最为重要的市场，“原因有三，一是中国市场的规模，二是中国市场发展的可能性，三是中国市场发展的速度。”三条宽和总裁提出，三菱电机不仅有产品，还有众多的合作伙伴，能够打造全面解决方案。“中国制造2025”规划中，颁布了十大重点发展领域，三菱电机也将强化这些重点领域的活动。“其中，教育和人才是制造升级的根本，三菱电机在常熟设有工厂，目前和常熟市政府在合作建设一个示范机构。通过与教育行业的厂商积极合作来进行制造业人才培养，我们希望做出一个企业最大的贡献。”

2017年，三菱在中国市场制定了20%的增长目标，这对于一个成熟型企业而言，是一个很“超常”的目标。然而，三条宽和总裁并不这样认为：“中国制造2015颁布的十大重点发展领域，以及涉及到的周边产业，我们都是非常看好的。这些产业预计未来会有10%的增长，结合三菱的产品及方案优势，在此基础上实现20%甚至更高的增长都是可以预见的。”在2016年，三菱电机并取得了两位数的增长速度，在新能源、新能源汽车、节能、环保等方面发展势头良好。未来，三菱电机将紧随绿色及能源主题，助力“中国制造2025”规划的推进和实现。

后记：何其有幸，我们身处智能制造巨变时代。亲历科技和产品日新月异，虚拟与现实重叠互融。三菱电机的综合价值缔造理念为生产企业步入“智能制造”提供了一条通道，也为“中国制造2025”提供了可以借势发力的平台基础。实现这一宏远目标，必定需要更加广泛而深入的多方合作。三条宽和总裁最喜欢“有志者事竟成”这句中国名言，只要志存高远、勇于实践、敢于坚持，将创造出无数的可能性和无限的发展空间，梦想和现实的距离可能只有一步之遥。